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数月以前，总部位于新泽西州普林斯顿的Sarnoff公司与远在印度班加罗尔的试验室的同事进行了一次视频电话会议测试，并取得了极大的成功。为此，Sarnoff公司决定进一步扩大的班加罗尔的投资和研发力度。
其实，这是全球研究协同的一种表现。Sarnoff也是西方许多公司进军印度，获得低价劳动力、优秀技术人才和高素质英语人才的一个缩影。微软、Google、IBM等世界巨头也面临挑战，但他们要确保在印度的投资价有所值，最终要得到应有的回报。
Google公司的首席科学家KrishnaBharat称:“我们对印度的创新抱有很大的期望，毫无疑问，印度有大量的技术人才。”不久前，Google在印度到设了新的研发中心。Sarnoff，是RCA公司电视研究试验室的一个衍生物，于一年前在班加罗尔开设了试验室，现有员工70多人。目前，Sarnoff公司正在进行市场的扩张，准备在未来12个月内再吸收80名工程技术人员。
Sarnoff公司的CEOSatyamCherukuri制定了一个宏伟的计划，要在印度创立全球研发新的模式。他指出，“第三次”科技研发浪潮正在兴起。第一次浪潮发轫于大型企业，第二次浪潮首先由风投资本家投资建立兴创公司，当兴创公司发展成熟后，大型公司就进行收购兼并。“第三次创新的浪潮在全球的任何一个角落兴起，各大公司利用自己的员工或是第三方研究人员进行创新开发。”
目前，Sarnoff公司的400多名工程和科学空分散在普林斯顿、硅谷、比利时、日本和印度等各个地方。Sarnoff将在任何一个具有潜力的地方扩大投资。
与此同时，微软、Google和IBM公司也在全球各地实施相同的研发战略。IBM早就在新德里建立了研发前哨，并于2001年在班加罗尔增设了软件试验室。在过去的18个月内，Google和微软公司相继在班加罗尔开设了研发试验室。
这些大型公司给当地的工程技术人员开出的年薪为5000-10000万美元。微软研究中心的主管P.Anandan称，这不仅是钱的问题，这是技术人才的问题。“印度是新经济和农村地区开发技术的测试地”。当然，在印度从事研发工作不是没有挑战。Sarnoff公司班加罗尔的主管TimMitchell称，在当地，公司很难特色到具有模拟芯片设计丰富经验的主管和工程技术人员。
对于Google这样的大型公司，招收人才也是很困难的。去年早些时候，Google就宣布能在今年年内招收100名研究人员，但目前为止硕果廖廖。Google的首席科学家Bharat称，公司第一次关注于招收和建立自己的高级研发人员和主管方阵。“我们很难找到具有良好技能的高级主管”。为了吸引印度顶尖的科学家，Google公司承诺，给他们以Google在美国的程序员和科学家同等的待遇。与Google的研发人员和程序员一样，当地的技术人才除了完成公司规定的课题外，可以花30%的时间开发自己的项目。
目前为止，在印度的开发团队都在独立运行，也就是说，他们不需要与Google在硅谷、东京和苏黎世的研发人员进行协作。
自Sarnoff公司在班加罗尔开设研发中心以来，他们在研发方面尚未取得明显的成效。而全球化的研发网络在很大程度上支撑着他们的工作。目前为止，没有一项无线视频压缩和传输技术在市场上出售。Sarnoff公司负责多媒体部门的主管SandipParikh正在负责一项研究项目，他协调印度和普林斯顿研究人员的工作，旨在生产出高质量的视频传输便携产品、手机和PDA等。该公司基于业内最新的视频压缩技术标准MPEG4，并利用自己的知识产权开发适时情况下的高质量视频技术。
今年4月，他们在研发团队取得了技术突破，并赢得了第一个客户--欧洲一个大型的手机运营商。目前中，他们没有透露对方的名称。Sarnoff公司正在实施申报五项技术专利的工作，Parikh兴奋地称:“印度的工程师帮助公司实现了技术的突破”。未来，会有更多的西文公司依赖于印度的研究团队在技术竞争中保持领先地位。其实，世界科技巨头青睐于印度的科技人才，并非是一种恩赐，而是一种现实的需要。