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以新飞为代表的国内白色家电巨头，基于现实的市场战略考虑，正在悄然进行转型，已进入了新的“二次创业”征程。业内人士评价说，这是大势所趋，也是符合市场规律的一次战略大转折。
5月25日上午，新飞集团（以下简称新飞）董事长李根身着蓝色工作服，悄然现身新飞三楼会议室。会议室内座无虚席。这是即将开始的新飞重点项目进展汇报会。
在这次会议上，新飞第一次旗帜鲜明地就新飞电器国有股转让、今后的战略意图以及重点项目进展情况，作了全方位的公布。
此前一段时间以来，新飞国有股权的出让问题，曾经成为各大媒体关注的焦点。同时，新飞面对的一个普遍质疑是，新飞主导产品电冰箱、电冰柜的市场空间越来越小，利润越来越薄。假如“新飞电器”国有股转让给外商，新飞还有什么？
新飞今后将何去何从？新飞靠什么实现二次创业的构想？
而这一切，今天似乎有了答案。“新飞国有股是减持，不是全部退出。这只是一个集团企业产业调整和资产调整的正常概念”，“新飞多元化战略已经取得了初步成果”。
窗外阳光明媚。李根的目光安静地穿过与会人员，似乎也穿透一段时间以来困扰新飞的重重迷雾。
新飞国有股退出背后
1994年10月，新飞集团与新加坡丰隆亚洲的子公司丰隆电器有限公司合资，组建了新飞电器。其股权分配比例为：新飞集团占49%，丰隆电器有限公司占45%，而新加坡豫新电器公司（由河南省驻新加坡办事处创办）占6%。
按照当地政府的设计，此股权分配意在确保新飞集团对合资公司的控股权，但到了2000年，丰隆亚洲收购了豫新电器公司的母公司豫新控股公司，该公司遂取代新飞集团成为新飞电器新的控股股东。
与此同时，新飞电器发展势头强劲，1996年以来连续7年产销电冰箱突破100万台，各项主要经济指标均位居中国电冰箱行业前三位，2002年，新飞冰箱的产销总量达180万台，同比增长12.5%，跃居中国冰箱行业前两强。
但是，也正是从2002年开始，政府国有资产管理机构开始与多家国际跨国公司进行转让新飞集团最大的子公司——“新飞电器公司”股权的商讨。
2004年10月，河南一家媒体率先报道，称河南省政府已批准新飞电器实现国有股退出，2004年内就要将49%的国有股权转让给新加坡丰隆亚洲股份有限公司（以下简称丰隆亚洲）。
但是，直到2004年年底，并未出现报道中的情形。
“外界盛传的去年年底或者今年5月16日前，49%国有股转让完毕的消息不实。我们从未在任何时间和场合有过确认。新飞现在仍处在与各方的谈判中。”新飞董事会秘书石五学告诉记者。
尽管新飞就新飞电器的股权问题给出了释疑，其中，留给我们的一个疑问是，为何在新飞电器的巅峰时刻，新飞却要将其近半的股权转让呢？
新飞给出的解释是，这是按照国家“国有资产逐步退出竞争性行业”的要求作出的决定。
事实上，新飞在新飞电器中抽身而退，更深层次还有来自市场的无奈。
按市场人士分析，冰箱、冷柜、空调等电器产品在利润、销售量等方面已不再具备高速发展的可能性。以冰箱为例，在经过5年左右的高速发展期后，目前，每年的市场销售总量为900万～1000万台，各家企业之间的竞争十分惨烈，2002年，冰箱行业第一集团军还有4家企业，2003年变成了3家，2004年就只剩下海尔和新飞两家了。
李根同样表示，新飞长期以来，主要依靠家电产业进行规模化发展，虽然取得了一些成绩，但是作为一种长期战略具有明显局限性。
“一个产业，尤其是一个成熟产业的市场空间具有明显的客观性，很难支持一个大型企业长期、高速发展。更何况中国家电产业利润空间的压缩已经到了残酷的地步，客观要求新飞寻求新的发展路径。”李根告诉记者。
新飞一高层也同样表示，冰箱行业利润越来越薄，很难带动新飞下步的高速发展，新飞必须有新的发展空间。“国有股退出肯定是正确的，可以把资金用于新的利润增长点”。
再造一个新飞
那么，新飞卖掉“新飞电器”后，靠什么来支撑起这艘“航母”的高速运转呢？
在新飞2004年8月的第二届董事会第一次会议上，新飞提出计划用3～5年的时间，围绕三大产业，年新增销售收入超过30亿元，力争再造一个新飞。
“在这次会议上，新飞解决了最核心的问题，也就是新飞要做什么的问题，实现了历史性的突破。”石五学说。
随后的9月18日，基于解决历史遗留问题的第二届董事会第二次会议召开。此次会议对将近20个历史遗留下的项目进行了大规模的调整和整顿，这种“壮士断臂，割掉烂肉”的做法，中止了前景不明项目的投资，回笼了大量资金，重点项目得到集中、高速的发展。2004年12月7日，董事会对内部事情进行了处理和解决。
整顿结束后的2005年2月13日，董事会第四次会议上，新飞已步入正常轨道，考虑按照战略规划进行多元化大规模发展的问题。事实上，这四次董事会一个明显的特点是，新飞充分考虑到自己的资源，利用并且整合了自己能够整合到的社会资源。
按照新飞的战略意图，家电行业并未放弃，相反，将围绕这块自己最熟悉、资源最多、可控性最强的家电行业，拓展中央空调、工程塑料等行业。“行业利润虽然不高，但是可为集团赚取稳定的利润。”对此，新飞有关人士称。
在2004年，新飞的电冰箱、电冰柜产销量首次突破200万台，稳居国内同行第二，近两年投产的年产100万台空调的生产线，产品供不应求。2005年，新飞的电冰箱、电冰柜和空调器的收入，预计突破30亿元大关。
“重组投资的HIPS冰箱专用新材料是国内唯一实现大规模产业化的国家863专项，产销量2005年将较上年翻一番以上，利润增长3倍以上。”新飞一高层表示，“2005年新投产的太阳能热水器，起步就位列全国第十。”
在获取稳定利润的基础上，新飞开始围绕“冷”字做文章，进行产业链条的延伸，投资新飞具有明显优势、且有较高市场准入门槛的、资产密集型的专用汽车产业，以获取规模效益。“看似冰箱与汽车不搭界，但是我们做冷藏车，其实就是把冰箱、冰柜放大后搬到汽车上。”新飞一人士风趣地解释说。
2003年1月，冷藏车基地破土动工，从一片荒地开始，到去年已经进入中国前5强，销售突破1亿元。
“在建设期，就能有这样大的销售收入额，这是我们始料未及的。”
据介绍，今年6月，专用车项目将全部投产，按照预计，包括正在整合的资源项目，年销售将突破3亿元。
“到2006年，我们要争做中国冷藏车第一品牌。”新飞高层表示。
同时，新飞在这两个产业的基础上，开始进军高速发展的信息安全产业，寻求更大的市场拓展以及利润空间。
目前，新飞的税控收款机、网络信息应用服务、银税一体机、GPS卫星定位系统等高科技信息安全产品，已经达到国内先进水平。
在今年4月，新飞税控收款机项目，通过了国家信息产业部的资质审核，年产100万台生产能力的IT生产线投产，展开了以税控收款机为主导产品的国内千亿元大市场的竞争。
出于对家电产业延伸的考虑，新飞将专用塑料产业作为其发展的又一重点项目。其中外合资新乡众邦化工新材料有限公司，是国内唯一实现使用国产母料替代进口产品的大规模产业化项目。其产品已在新飞、海尔、科龙、三星、LG、伊莱克斯、海信等大型家电企业得到广泛使用。
截至今年4月，新飞第二代掌门李根提出的“一业为主，多元扩张”的“二次创业”战略构想已现雏形。
一方面，新的家用电器产品已形成规模，专用塑料产业引起国际跨国公司关注；另一方面，专用汽车产业已挺进行业三强，信息安全产业高速发展。
“新飞集团不仅保持了传统产品的稳步发展，而且在新的产业领域站稳了脚跟，所有重点产业化项目全部盈利。”新飞一高层对记者满怀欣喜地表示。
白色家电盯上“转型”
事实上，新飞转型并非个案，国内不少白色家电企业，在市场竞争越来越激烈的情形下，纷纷谋求转型。
早在2003年，白色家电商就不约而同地盯上了汽车。除了春兰、扬子等早在上世纪90年代就已介入汽车业外，中国汽车制造商的名单中，又相继新增了新飞、美的、小鸭等家电业出身的新军。
动机是明摆着的：利润。有厂家表示，由于从2004年下半年开始，原材料价格不断上涨，其中钢材价格上涨了30%，压缩机上涨了5%～10%，真空发泡化学试剂上涨了近一倍，加之运输成本、人力资本等因素，对钢材和塑料用量最大的冰箱，其生产成本至少上涨了50%。
但是，“白色家电的平均利润目前不会超过5%。”一位业内人士分析。
经过一轮又一轮价格战的厮杀，传统家电业的利润已让绝大多数家电企业度日维艰。背投、等离子等新兴技术的崛起，让黑色家电厂商看到了希望，但对于尚未出现重大技术革新的白色家电商来说，“微利”时代的日子实在难熬，业内人士甚至发出了“卖冰箱不如卖萝卜”的感叹。
在这样的背景下，近来如日中天的汽车业，无可避免地进入了家电商的视野。尽管隔行如隔山，尽管轿车业门槛太高，白色家电商们还是不甘心放弃这块肥肉，纷纷剑走偏锋，从客车、专用车、重型卡车等领域杀入汽车市场。
而到了2005年，又传出白色家电巨头海尔战略调整的消息。根据坊间所流传的有关海尔将调整产品策略的消息，从今年开始，海尔的发展策略有所调整，传统白色家电业务将不再是唯一的重心，电脑、平板电视、手机和家居成为海尔未来发展的重点。一位人士还表示，海尔总部2003年便已开始筹备战略转型方案，从今年开始正式执行。
记者就此通过电话向海尔集团相关人士求证。“如果海尔真有调整产品战略的举措，我们会考虑以更正式的方式向媒体发布。”这位不愿透露姓名的人士在电话中对记者说。
但是，从一些公开的事实我们发现，海尔似乎已经开始在其他领域寻找突破口：据媒体报道，4月1日，海尔集团将在荷兰设立分公司，首次大举进军海外IT市场。报道称，此举是为了使海尔的IT与家电并驾齐驱。
“调整产品战略应该顺理成章。”一位不愿透露姓名的家电行业分析师对记者说，“适当缩减白色家电的规模，或者加强非白色家电业务的比重，从而使白色家电业务相对缩减，这很有可能是海尔下一步要做的事。”
TCL、康佳、夏新等也纷纷转战手机业，并利用原有的家电销售渠道，取得不错的战绩。而洗衣机制造巨头——无锡小天鹅被新的大股东瓜分后，也逐步转向IT产业。
当然，还有一些白色家电厂商，仍然固守着阵地，他们认为，扩大生产规模，占领市场，就能赢得最后的胜利。以“小家电发家、空调致富”的美的集团，近年借助资本运作手段，对行业加大投入力度。先是通过收购荣事达中美合资公司50.5%的股权，实现了对荣事达的控股权，在一夜之间切入洗衣机市场。
种种迹象表明，以新飞为代表的国内白色家电巨头，基于市场的现实战略考虑，正在悄然进行转型，已进入了新的“二次创业”征程。“这是大势所趋，也是符合市场规律的一次战略大转折。”一位业内人士如是评论。